如何增强团队凝聚力？-凯发天生赢家一触即发官网

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发布时间：2020-04-23 09:13
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【概要描述】世界上没有完美的个人，只有完美的团队。1 1＞2的团队效率是任何企业都梦寐以求的。因此，一个企业里面如果每个人都充满着团队意识的话，那么这个企业必定具有良好的凝聚力和战斗力。团队意识是一个企业同心协力不断向上的原动力，它会让每位队员产生一种归属感，觉得为团队做贡献，就是在为自己争荣誉。可以说，一个企业的团队意识越强，它的生命力就越旺盛、越长久。士气高扬、活力充沛的团队可以

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【概要描述】世界上没有完美的个人，只有完美的团队。1 1＞2的团队效率是任何企业都梦寐以求的。因此，一个企业里面如果每个人都充满着团队意识的话，那么这个企业必定具有良好的凝聚力和战斗力。团队意识是一个企业同心协力不断向上的原动力，它会让每位队员产生一种归属感，觉得为团队做贡献，就是在为自己争荣誉。可以说，一个企业的团队意识越强，它的生命力就越旺盛、越长久。士气高扬、活力充沛的团队可以

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　世界上没有完美的个人，只有完美的团队。1 1＞2的团队效率是任何企业都梦寐以求的。因此，一个企业里面如果每个人都充满着团队意识

的话，那么这个企业必定具有良好的凝聚力和战斗力。

团队意识是一个企业同心协力不断向上的原动力，它会让每位队员产生一种归属感，觉得为团队做贡献，就是在为自己争荣誉。

可以说，一个企业的团队意识越强，它的生命力就越旺盛、越长久。士气高扬、活力充沛的团队可以将整个企业牢牢地捆在一起，更好

地发挥整体的作战能力。团队意识是一种主动的意识，将自己融入整个团体对问题进行思考，想团队之所需，从而最大程度的发挥自己的作用

。而不仅仅是服从命令或者被动的，消极的完成自己的任务。此外，团队意识指整体配合意识，包括团队的目标、团队的角色、团队的关

系、团队的运作过程四个方面。

　　那么怎样树立团队意识呢？军途拓展总结了以下六点，称之为建立团队意识的六法则：

　　一、明确团队目标

　　要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至

达到预期的结果。

　　任何事情如果没有明确的目标，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永远找不到停靠的岸。目标可以是管理目标、生产目标，也可以是安全

目标、品质目标、效率目标，只要经过深思熟虑制定出了符合自身发展要求的目标，就必须要让每位员工牢记在心，在班前会上进行多次宣导

，让大家统一思想、达成共识，明确努力的方向，这样才能有目的、有计划地去工作和生产。

　　二、尊重团队成员

　　尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。当员工通过踏实肯干取得成绩时，要激

励其再接再厉、继续努力;当员工由于思想麻痹犯了错误时，要诚恳地指出问题的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有类似的事情发

生或希望下次能见到他表现好的一面，而不是一味地加以指责。

　　三、激励团队成员

　　一个绩效非常高的团队成员回忆到，“在过去几年中，我们四人团队都归他领导。在每天工作结束时——无论这一天是多么紧张忙绿或试

图完成的工作有很多——他都会走到我们每个人的桌前”谢谢你今天的优异表现。”这样的状况在中国企业很难发生，但一个团队领导者在四

年间坚持每一天对他的团队成员说一句激励的话。这就意味着激励非常重要，值得去坚持，也意味着激励非常有效，否则一个管理者不会平白

无故坚持四年。

　　四、加强团队沟通

　　一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，团队成员之间如何沟通是一门大学问。因为，成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，形

成内耗，影响企业的正常运转。

　　建议管理者要充分的相信下属，发挥大家的智慧和力量为企业献计献策。要为管理者与员工之间、员工之间、管理者之间的相互沟通和交

流，积极创造条件。在团队中形成上下之间、员工之间诚挚沟通、相互信任、相互合作的良好氛围。

　　五、树立团队精神

　　在工作中既要注意个人能力的发挥，又要注重整体配合，使大家意识到个人失败就是团队的损失。大家时时处处要有大局观念，以团队利

益为重，团结协作，共同前进。日本人何以有那么高的团队合作精神，让我们看看日本企业是怎么做的。在日本的企业中，要有奖金大家统统

都有，要没有就都没有。组织中有人有有人没有，就表示组织中有人不良，有人优秀。不良的人会没有面子，优秀的人也没有面子。这样大家

就感觉不再平等，怎么能够进行有效的合作?

　　六、谨防小团体主义

　　军途拓展建议管理者在建立团队意识的同时，我们还要谨防小团体主义——团队成员和领导者过度紧密，团队就会演变成xx军团。对整个

组织来说，危害非常大。所以企业对小团体主义十分严苛，作为团队领导者要注意防止自己的团队变成自己的“卫队”。这会使团队利益与组

织利益相对立，并最终有害双方利益，团队领导者也不可能得到企业的信任和提拔。

　　成功的团队提供给我们的是尝试积极开展合作的机会，而我们所要做的是，在其中寻找到我们生活中真正重要的东西——乐趣——工作的

乐趣，合作的乐趣。

　　一个企业就象一部机器，机器的正常运转需要每个部件的相互配合，缺一不可，否则，就会影响到整个企业的效率，使整个团队处于瘫痪

状态。

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