马一鸣老师 管理技能提升专家
mtp资深培训师
山东大学全日制mba
澳门城市大学客座教授
汉硕管理学院mba导师
曾任：三联集团（上市公司）丨副总经理
曾任：鲁能集团（世界500强）丨总经理助理
擅长领域：mtp系列、人力资源
主讲课程
|
类别 |
课程名称 |
课程时间 |
主要课程内容（包含而不限于） |
|
mtp—互联网时代中高层管理技能提升 （2-24天） |
《角色定位》 |
1~2天 |
管理与领导；管理的基本原则；各层级的管理重心；定位冲突与防范 |
|
《系统思考》 |
1~2天 |
系统思考的特征；全面理解系统思考；系统思考在管理中的应用 |
|
|
《时间管理》 |
1~2天 |
时间管理的二八法则、四象限法则；会议沟通的技巧；高效会议的组织与现场控制 |
|
|
《目标管理》 |
1~2天 |
目标管理的内涵、工作目标的设定与分解；目标管理流程与要点；控制与协调；目标达成中的资源配置 |
|
|
《高效沟通》 |
1~2天 |
良好的沟通心态；与上中下级沟通的技巧；肢体语言的运用；跨部门沟通 |
|
|
《绩效管理》 |
1~2天 |
绩效管理流程、kip指标的提取；bsc kip；有效的绩效面谈 |
|
|
《有效授权》 |
1~2天 |
授权的基本条件；授权的流程与技巧；授权的要点、授权的有效控制 |
|
|
《辅导激励》 |
1~2天 |
辅导下属的六大步骤、师徒制、激励需求理论、动态激励、6d模型 |
|
|
《团队建设》 |
1~2天 |
团队的特征；团队建设的法则；团队精神的培养，核心竞争力的建立 |
|
|
《价值提炼》 |
1~2天 |
价值观的挖掘、彰显，员工价值与企业理念的融合，价值观与制度的统一 |
|
|
《文化传播》 |
1~2天 |
公司内部文化传播的路径；各阶段文化传播的重点 |
|
|
《落地考核》 |
1~2天 |
凯发天生赢家一触即发官网的文化落地的方法步骤，落地七大措施及监控考核 |
|
|
团队发展 |
《互联网时代执行力团队打造》 |
2天 |
互联网时代团队要素的变化，执行力四维模型，新思维下执行力团队打造的步骤与方法 |
|
《创业团队五项修炼》 |
2天 |
创业团队特征；团队融和、文化导入、内部竞争、简化考核、开放沟通；创业团队的执行与改善 |
|
|
《卓越团队领导力》 |
2天 |
团队新特征；团队领导新要求；团队融和、规划愿景与目标、授权激励、科学决策、冲突管理 |
培训风格：
©有趣——适应成年学员接受的特点。方法不偏激，讲解亲和，幽默风趣。
©有料——方法、内容鲜活，信息量大，管理技能实用有效。
©有道——总结规律性，举一反三，引发共鸣，启迪思维。
马一鸣老师 管理技能提升专家
mtp资深培训师
山东大学全日制mba
澳门城市大学客座教授
汉硕管理学院mba导师
曾任：三联集团（上市公司）丨副总经理
曾任：鲁能集团（世界500强）丨总经理助理
擅长领域：mtp系列、人力资源
主讲课程
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类别 |
课程名称 |
课程时间 |
主要课程内容（包含而不限于） |
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mtp—互联网时代中高层管理技能提升
（2-24天） |
《角色定位》 |
1~2天 |
管理与领导；管理的基本原则；各层级的管理重心；定位冲突与防范 |
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《系统思考》 |
1~2天 |
系统思考的特征；全面理解系统思考；系统思考在管理中的应用 |
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《时间管理》 |
1~2天 |
时间管理的二八法则、四象限法则；会议沟通的技巧；高效会议的组织与现场控制 |
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《目标管理》 |
1~2天 |
目标管理的内涵、工作目标的设定与分解；目标管理流程与要点；控制与协调；目标达成中的资源配置 |
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《高效沟通》 |
1~2天 |
良好的沟通心态；与上中下级沟通的技巧；肢体语言的运用；跨部门沟通 |
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《绩效管理》 |
1~2天 |
绩效管理流程、kip指标的提取；bsc kip；有效的绩效面谈 |
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《有效授权》 |
1~2天 |
授权的基本条件；授权的流程与技巧；授权的要点、授权的有效控制 |
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《辅导激励》 |
1~2天 |
辅导下属的六大步骤、师徒制、激励需求理论、动态激励、6d模型 |
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《团队建设》 |
1~2天 |
团队的特征；团队建设的法则；团队精神的培养，核心竞争力的建立 |
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《价值提炼》 |
1~2天 |
价值观的挖掘、彰显，员工价值与企业理念的融合，价值观与制度的统一 |
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《文化传播》 |
1~2天 |
公司内部文化传播的路径；各阶段文化传播的重点 |
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《落地考核》 |
1~2天 |
凯发天生赢家一触即发官网的文化落地的方法步骤，落地七大措施及监控考核 |
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团队发展 |
《互联网时代执行力团队打造》 |
2天 |
互联网时代团队要素的变化，执行力四维模型，新思维下执行力团队打造的步骤与方法 |
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《创业团队五项修炼》 |
2天 |
创业团队特征；团队融和、文化导入、内部竞争、简化考核、开放沟通；创业团队的执行与改善 |
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《卓越团队领导力》 |
2天 |
团队新特征；团队领导新要求；团队融和、规划愿景与目标、授权激励、科学决策、冲突管理 |
培训风格：
©有趣——适应成年学员接受的特点。方法不偏激，讲解亲和，幽默风趣。
©有料——方法、内容鲜活，信息量大，管理技能实用有效。
©有道——总结规律性，举一反三，引发共鸣，启迪思维。
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马一鸣老师 管理技能提升专家
mtp资深培训师
山东大学全日制mba
澳门城市大学客座教授
汉硕管理学院mba导师
曾任：三联集团（上市公司）丨副总经理
曾任：鲁能集团（世界500强）丨总经理助理
擅长领域：mtp系列、人力资源
主讲课程
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类别 |
课程名称 |
课程时间 |
主要课程内容（包含而不限于） |
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mtp—互联网时代中高层管理技能提升
（2-24天） |
《角色定位》 |
1~2天 |
管理与领导；管理的基本原则；各层级的管理重心；定位冲突与防范 |
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《系统思考》 |
1~2天 |
系统思考的特征；全面理解系统思考；系统思考在管理中的应用 |
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《时间管理》 |
1~2天 |
时间管理的二八法则、四象限法则；会议沟通的技巧；高效会议的组织与现场控制 |
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《目标管理》 |
1~2天 |
目标管理的内涵、工作目标的设定与分解；目标管理流程与要点；控制与协调；目标达成中的资源配置 |
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《高效沟通》 |
1~2天 |
良好的沟通心态；与上中下级沟通的技巧；肢体语言的运用；跨部门沟通 |
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《绩效管理》 |
1~2天 |
绩效管理流程、kip指标的提取；bsc kip；有效的绩效面谈 |
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《有效授权》 |
1~2天 |
授权的基本条件；授权的流程与技巧；授权的要点、授权的有效控制 |
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《辅导激励》 |
1~2天 |
辅导下属的六大步骤、师徒制、激励需求理论、动态激励、6d模型 |
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《团队建设》 |
1~2天 |
团队的特征；团队建设的法则；团队精神的培养，核心竞争力的建立 |
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《价值提炼》 |
1~2天 |
价值观的挖掘、彰显，员工价值与企业理念的融合，价值观与制度的统一 |
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《文化传播》 |
1~2天 |
公司内部文化传播的路径；各阶段文化传播的重点 |
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《落地考核》 |
1~2天 |
凯发天生赢家一触即发官网的文化落地的方法步骤，落地七大措施及监控考核 |
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团队发展 |
《互联网时代执行力团队打造》 |
2天 |
互联网时代团队要素的变化，执行力四维模型，新思维下执行力团队打造的步骤与方法 |
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《创业团队五项修炼》 |
2天 |
创业团队特征；团队融和、文化导入、内部竞争、简化考核、开放沟通；创业团队的执行与改善 |
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《卓越团队领导力》 |
2天 |
团队新特征；团队领导新要求；团队融和、规划愿景与目标、授权激励、科学决策、冲突管理 |
培训风格：
©有趣——适应成年学员接受的特点。方法不偏激，讲解亲和，幽默风趣。
©有料——方法、内容鲜活，信息量大，管理技能实用有效。
©有道——总结规律性，举一反三，引发共鸣，启迪思维。
马一鸣老师 管理技能提升专家
mtp资深培训师
山东大学全日制mba
澳门城市大学客座教授
汉硕管理学院mba导师
曾任：三联集团（上市公司）丨副总经理
曾任：鲁能集团（世界500强）丨总经理助理
擅长领域：mtp系列、人力资源
主讲课程
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类别 |
课程名称 |
课程时间 |
主要课程内容（包含而不限于） |
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mtp—互联网时代中高层管理技能提升
（2-24天） |
《角色定位》 |
1~2天 |
管理与领导；管理的基本原则；各层级的管理重心；定位冲突与防范 |
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《系统思考》 |
1~2天 |
系统思考的特征；全面理解系统思考；系统思考在管理中的应用 |
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《时间管理》 |
1~2天 |
时间管理的二八法则、四象限法则；会议沟通的技巧；高效会议的组织与现场控制 |
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《目标管理》 |
1~2天 |
目标管理的内涵、工作目标的设定与分解；目标管理流程与要点；控制与协调；目标达成中的资源配置 |
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《高效沟通》 |
1~2天 |
良好的沟通心态；与上中下级沟通的技巧；肢体语言的运用；跨部门沟通 |
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《绩效管理》 |
1~2天 |
绩效管理流程、kip指标的提取；bsc kip；有效的绩效面谈 |
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《有效授权》 |
1~2天 |
授权的基本条件；授权的流程与技巧；授权的要点、授权的有效控制 |
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《辅导激励》 |
1~2天 |
辅导下属的六大步骤、师徒制、激励需求理论、动态激励、6d模型 |
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《团队建设》 |
1~2天 |
团队的特征；团队建设的法则；团队精神的培养，核心竞争力的建立 |
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《价值提炼》 |
1~2天 |
价值观的挖掘、彰显，员工价值与企业理念的融合，价值观与制度的统一 |
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《文化传播》 |
1~2天 |
公司内部文化传播的路径；各阶段文化传播的重点 |
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《落地考核》 |
1~2天 |
凯发天生赢家一触即发官网的文化落地的方法步骤，落地七大措施及监控考核 |
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团队发展 |
《互联网时代执行力团队打造》 |
2天 |
互联网时代团队要素的变化，执行力四维模型，新思维下执行力团队打造的步骤与方法 |
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《创业团队五项修炼》 |
2天 |
创业团队特征；团队融和、文化导入、内部竞争、简化考核、开放沟通；创业团队的执行与改善 |
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《卓越团队领导力》 |
2天 |
团队新特征；团队领导新要求；团队融和、规划愿景与目标、授权激励、科学决策、冲突管理 |
培训风格：
©有趣——适应成年学员接受的特点。方法不偏激，讲解亲和，幽默风趣。
©有料——方法、内容鲜活，信息量大，管理技能实用有效。
©有道——总结规律性，举一反三，引发共鸣，启迪思维。
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